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产?#26041;?#32461;

君远管理咨询体系:战略咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询、集团管控咨询


战略咨询

君远咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。君远咨询通过严谨的分析工具(包括细分市场调研、竞争对手及标杆研究以及成功要素分析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验,为客户制定长期规划、设计投资与业务组合、完善保障措施。并协助客户通过预算、计划与绩效考核等执行战略。

战略咨询服务,将帮助企业开展:

  ? 商业模式设计;

  ? 制定企业发展战略;

  ? 定义企业愿景、使命和价值观;

  ? 通过ppp融资模式来进行项目的风险分析;

  ? 行业、区域或细分客户的量化调研分析;

  ? 竞争对手与标杆企业的调查及成功要素分析;

  ? 投资组合?#23433;?#36141;标的尽职调查与投资评估;

  ? 业务多元化或专业化的战略选择评估;

? 制定战略实施计划并设计战略绩效考核。


人力资源咨询

   无形资产和智力资本在?#25191;?#32463;济中不断增强的核心作用,使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,君远咨询将通过人力资源整体战?#36828;?#20301;与规划,建立系统化、操作性强的人力资源管理体系,例如:领导力、继任者培养、教练辅导、战略落地、行动学习等,为您提供完善的人力资源咨询与实施服务。

  企业常见问题举例:

  ? 现有组织机构?#20998;祝?#20154;员冗余,职责不清,效?#23454;?#19979;;

  ? 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;

  ? 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;

  ? 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;

  ? 缺乏核心人才中长期激励机制,无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;

  ? 现有绩效体系无法?#34218;?#25112;略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于形式;

  ? 员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;

  ? 缺乏任职资格标准和领导力模型体系,人员的“选用育留”缺乏客观依据;

  ? 缺乏系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人?#30424;?#38431;建设乏力

 

  君远咨询总体解决方案

  ? 根据战略规划要求,明确人力资源体系基本定位和总体规划;

  ? 设计定岗定编方案,明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率;

  ? 根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配;

  ? 制定科学合理的薪酬福利体系,体现公平性与激励性,提升员工积极性;

  ? 设计高管及核心人才中长期激励方案;

  ? 制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,实现整体战略目标;

  ? 设计职业发展通道,为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间;

  ? 建立任职资格标?#21152;?#33021;力模型体系,依据标准开展?#29616;?#19982;测评,准确甄选人才;

  ? 建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,为企业发展持续培养人才;

  ? 提供长期?#23435;?#19982;实施服务,解决人力资源工作?#23548;?#38382;题


企业文化 

  企业文化建设的常见问题

  ? 快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码?#20445;?#23548;致企业无法获得持续成功;

  ? 企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;

  ? 企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;

  ? 企业规模变大,?#35789;?#21435;了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;

  ? 企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;

  ? 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳;

  ? 企业进入发展瓶?#20445;?#26080;法找寻到企业的“愿景”与“使命?#20445;?#23548;致企业发展后劲不足,员工失去发展动力;

  ? 企业理念无法有效“落地?#20445;?#20225;业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;

  ? 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;

  ? 企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制?#21462;?#27969;程和规范。

企业文化咨询目标

  ? 通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;

  ? 通过“君远咨询6D企业文化评估体系?#20445;?#23450;期对企业文化进行量化评测与改进;

  ? 构建具有个性和特色的企业文化体系;

  ? 提炼核心价值观,形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰;

  ? 提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;

  ? 通过“君远咨询7S企业文化深度实施系?#22330;保?#35753;企业文化与管理有机融合;

  ? 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;

  ? 提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢;

  ? 进行文化内涵提炼,对企业文化进行整合与提升;

  ? 以企业理念为核?#27169;?#35268;范企业的制度与管理行为;

  ? 形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。


集团管控

  中国企业常见集团管控问题举例

  ? 集团的?#34892;?#23450;位缺失,大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式;

  ? 集团下属分子公司众多,但缺少具体分析,同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况;

  ? 集团层面的管控资源严重不足,造成管理输出能力不足;

  ? 集团管控的手段和方式缺乏,管控有形式没内容;

  ? 集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;

  ? 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

 

  君远咨询集团管控解决方案

  君远咨询经过多个项目的?#23548;?#19982;探索,推出了全新的集团管控逻辑框架,创造性地提出了集团管控“三层面十要素”理论,把集团管控的核心问题归?#27801;?#27835;理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素,并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步地研究与探索。

  治理层控制解决的是企业的?#23548;?#25511;制人的利益分配问题,解决的是企业自身利益分配的基础定位问题,解决的是管理控制的权力基础问题。

  管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题,解决的是控制的组织基础与考核手段问题。

  任务层控制解决的是控制的?#38469;跗教ǎ?#35299;决的是风险点控制问题,解决的是管理控制的制度和流程保?#31995;?#38382;题。



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