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向军队学管理、做培训

2016-05-17  来自: 西安君远企业管理咨询有限公司 浏?#26469;?#25968;:114

    来源:中外管理杂志,摘自《德胜管理》

  管理大师德鲁克先生和韦尔奇都认为:“在培养方面既不是哈佛 商学院 ,也不是GE,而是美国军队。”从数据上看,二战后,在世界500强企业里,西点培养出的总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。因此,西点军校堪称美国的“商学院”。同样,有资料统计,中国管理较出色的5家企业(华为、万科、海尔、东方希望、格力)?#27492;擔?#20854;中3家企业的领?#26082;?#26159;军人出身(任正非、王石、张瑞敏。)

  那么,究竟“军营”培训成效植入一般企业,企业不同层次的员工应该克服哪些问题?改变哪些状态?#30475;?#21040;什么目标?采取什么方式呢?

  一、“军营”文化植入企业,我们必须克服哪些问题?

  1、“军营”成效的原因剖析

  2、企业复制“军营”成效必须克服哪些问题?

  二、为克服问题——整体组织必须改变哪些状态

  1、以执行的“?#35813;鞫取?#21050;破中间管理层的“肠梗阻”

  2、以执行的“速?#21462;?#21050;破中间管理层的“肠梗阻”

  3、制度建立的出发点必须从“制约员工”变为“帮助员工”

  三、管理者改变的目标理想状态

  1、管理者从发号施令转变为以身作则

  2、管理者从锦上添花转变为雪中送炭

  3、管理者从“企业警察”转变为“员工老师”

  四、一线员工改变的目标理想状态

  1、一线作业氛围保持适度紧张感

  2、一线员工按制?#21462;?#25353;程序执行

  3、一线员工体会到一线工作的尊严和快乐

  五、回归行动的起点——观念的改变

  1、观念改变是投?#39318;?#23569;但效益的投资

  2、切肤之痛是改变人观念的方法

  一、“军营”文化植入企业,我们必须克服哪些问题?

  二、为克服问题——整体组织必须改变哪些状态

  三、管理者改变的目标理想状态

    四、一线员工改变的目标理想状态

  五、回归行动的起点——观念的改变

  


君远培训:用培训创造价值、助力企业?#27801;ぃ?/p>

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